Grelewski: Marketing ŁKS to nowa generacja!

– To stare dzieje i dotyczą ludzi, którzy wtedy zarządzali klubem. Dzisiaj ŁKS zarządza inna spółka i inni ludzie – wolimy patrzeć w przyszłość i wyciągać wnioski z działań, które były naszym udziałem.

 

– Jako ŁKS Nowa Generacja (ŁKS Nowa Generacja to nazwa strategii autorstwa Michała Sieczko, przyjętej przez obecny zarząd klubu, a także imię, którym kibice ŁKS nazywają ludzi pracujących w klubie – przyp. red.) przyjęliśmy zasadę, że klub jako spółka musi być zarządzany zgodnie z regułami sztuki, a więc musi mieć przychody. Chociaż przychody ze sprzedaży praw do transmisji telewizyjnych są ważną pozycją budżetu, to pracujemy nad przyciągnięciem sponsorów oraz nad zapewnieniem  przychodów z innych źródeł: sprzedaż pamiątek i napojów, ŁKS Finanse, dni meczowe, ŁKS English School. Sprzedaż jest stymulowana wszelkimi akcjami promocyjnymi ŁKS Fan Patrol, ŁKS dla szkół.

 

– Czujemy się wyróżnieni faktem, że pan Profus zainteresował się ŁKS. Pan Profus był naszym gościem niedawno, rozmawiał z prezesem Urbanowiczem i członkami Rady Nadzorczej. Każdy inwestor jest mile widziany, a zwłaszcza ten, który zechce kontynuować drogę Nowej Generacji.

 

– Sukces klubu sportowego można mierzyć na różnych polach: sportowym czy finansowym. My chcemy mierzyć sukces Łódzkiego Klubu Sportowego poprzez siłę z jaką przyciąga i współtworzy więź ze swoimi kibicami. Ta więź i wspólne spojrzenie w przyszłość w szczególny i najlepszy możliwy sposób wpływa na silę marki, jaką jest ŁKS. To jest klub dla kibiców – zarówno w sensie organizacji widowisk czy akcji społecznych, ale także finansowym. Chcemy wejść na New Connect i dać szansę każdemu kibicowi zostać właścicielem części swojego ukochanego ŁKS.
 

– Zacznijmy od tego, że ŁKS w swojej tradycji jest klubem wielosekcyjnym i jednym z założeń Nowej Generacji jest kultywowanie tej tradycji. Z samej wielosekcyjności wynika, że nasza oferta jest najbardziej atrakcyjna. Dodatkowo od kolejnego sezonu ŁKS jest klubem sportowym, który ma dwie drużyny w najwyższych klasach rozgrywkowych, mówię o piłkarzach i koszykarzach. Dodatkowo głęboko wierzymy w siłę marki Łódzkiego Klubu Sportowego, którą wyzwalają nasze programy kierowane do kibiców. Zdecydowanie stawiamy na budowanie i promowanie pozytywnego sposobu kibicowania i wyrażania sympatii wobec klubu. Wśród programów skierowanych do kibiców na pierwszym miejscu należy wymienić program ŁKS dla Szkół, jedyny taki program w Polsce i pewnie w Europie, w którym szkoły rywalizują o zwycięstwo w rankingu szkół najbardziej przyjaznych ŁKS poprzez uczestnictwo w wielu konkurencjach: sportowych, artystycznych i estetycznych. 

 
Co więcej, ŁKS oferuje swoim kibicom szansę rozwoju i poznania tajników funkcjonowania klubu sportowego „od kuchni” dzięki programowi „Wolontariat ŁKS”. Docieramy i nawiązujemy bezpośredni kontakt z naszymi kibicami na ich ulicach i podwórkach poprzez ŁKS Fan Patrol – fajne auto udostępnione przez partnera programu – producenta napoju Las Vegas – z naszym obrandowaniem. Każdy kibic, który zatrzyma Fan Patrol i poda właściwe hasło, ma szansę wygrać zaproszenie na mecz i upominki od naszych partnerów. Najmłodszych kibiców poznajemy już w przedszkolach, odwiedziny w tych placówkach są stałymi punktami rozkładu pracy  naszego i zawodników. W przedszkolach zawsze towarzyszy nam Rycerz Bodzio – oficjalna maskotka ŁKS, w postać której wcielają się kibice wolontariusze.

 

Co do rozwoju intelektualnego – nasi kibice, a także wszyscy chętni mogą się uczyć angielskiego, siedząc w ławce z zawodnikami pierwszego zespołu. W ten sposób rozwijamy intelektualnie, a także konsolidujemy ełkaesowską rodzinę.

 

– Żyjemy w medialnym świecie i znane twarze mogłyby pomóc w rozwoju kubu. Jednak stawiamy na naszych kibiców. Jestem przekonany, że oni są i będą najlepszą wizytówką ŁKS. Pokazują to każdego dnia.

 

– Nasze potrzeby zaspokoi obiekt o pojemności 18 tysięcy miejsc z możliwością rozbudowy do 23 tysięcy.

 

Rozmawiał Krzysztof Baranowski